【公司裁员赔偿】公司裁员计划

　　公司总会有经营困难的时候，这时候公司可能就会选择裁员了。大家觉得公司进行裁员的话会怎么制定计划呢？作为公司的员工，在面对裁员的时候应该怎么办呢？

　　公司裁员计划：

　　一、目的： 精简员工队伍，提高工作效率。

　　二、基本原则： 各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员；

　　三、 减员对象：

　　1. 工作效率低下者

　　2. 工作屡出差错者

　　3. 在上半年有过2次旷工者

　　4. 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；

　　5. 工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者；

　　6. 与本部门领导有裙带关系且表现较差者；

　　7. 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。

　　四、运作指引：

　　1.各部门按现在的工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧；

　　2.各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和；

　　3.8月10日召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，向公司人事行政部提交本部门应减人员名单； 4.应减人员由本部门直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人；

　　五、补偿政策：

　　1. 经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资； 6个月

　　以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。

　　2. 提前通知金：公司要求被裁减并立即办理手续离职的，公司予以支付其一个月工资。

　　（注：支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资）

　　六、离职手续办理：

　　1.人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话，办理合同解除证明，签订离职补偿协议。

　　2.用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。

　　3.财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。

　　（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——> 岗位重组——> 职务说

　　明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——> 补偿协议——>财务核算——>结束。）

　　员工被公司裁员后的做法

　　1.对他人保持专业作风

　　并不是说被裁员了，就可以给所有人脸色看了。不要将戏剧性的离场拍摄下来发布到youtube上。在这个当口上，所有人的处境都很艰难，哪怕是那些没有丢掉工作的人。不要再制造任何额外的消极因素了。

　　2.对自己保持积极的心态

　　这也不是对自己采取消极态度的时候。也许你会后悔不早点开始找工作或省钱，但沉溺于“如果当初”对你没有帮助，只会加重你的焦虑和沮丧。相反，你应该想想过去曾克服的障碍，专注于能给你带来自信的事情。

　　3.就你的遣散费和离职日期进行协商

　　遣散费往往是可以讨价还价的。注意你的离职日期，看看你的保险期限有多长，退休账户能给你返还多少，或你带薪休假用掉了几天。不要认为你必须立刻签署任何协议。确保你清楚自己的遣散费安排，不要害怕问问题。

　　4.考虑公司内部的横向跳槽

　　不管是正式职位还是临时职位。你的部门可能正在裁员，但其他部门却可能在招收员工。不要忘了考虑现任雇主的附属公司或合资企业。询问一下有没有咨询职务，有时一个部门没有全职职位，但却有一定的咨询预算，如果找到已经熟悉内部业务流程的人做顾问，他们将受益匪浅。

　　5.准备好如何表述自己被裁员的经历

　　当你们公司的大规模裁员都已经登上了报纸头条，这时要概括你的经历就不会很难。但对于那些鲜为人知的公司重组，你将不得不向你的熟人和可能的未来雇主解释裁员的原委。陈述只要简单一点就可以了——我的部门进行了重组，或我的职务由下级的两个职位分担了，或我的专业职位被移到了总部。确保你的解释跟你的经理或任何联络人会提供的版本不会有出入。